SAP Material Resource Planning (VSF VS BSF)

SAP Material Resource Planning (자재소요계획 전략)

SAP 자재 소요 계획(MRP)에서 BSF(재고 이전 예약)과 VSF(수요 예측 기반 계획)은 각각 재고 관리와 수요 예측의 요구 사항을 관리하는 방법이 상이한 MRP Strategy를 가지고  있다. 

BSF는 11번 전략(Make to Stock prod/gross requirement planning)에 대응이 되고, VSF는 40번 전략(Planning with Final Assembly)에 대응이 된다.

 

BSF (재고 이전 예약)

• 목적: BSF는 재고 이전 예약을 나타낸다. 이는 한 저장 위치 또는 공장에서 다른 위치로 재고 이전이 계획될 때 생성되는 예약이다.
• 사용 사례: 주로 조직 내에서 특정 목적, 위치 또는 부서에 자재를 예약하기 위해 내부 재고 이동에 사용된다.
• Planning에 미치는 영향: BSF는 공급 공장에 수요를 생성하고, 수신 공장에 예상 수령을 만든다. 이는 다른 용도로 사용하지 못하도록 차단하면서 이전을 위한 재고 가용성을 보장한다.
• MRP 관련성: 시스템은 MRP 실행에서 BSF 요소를 계획된 요구 사항으로 인식하며, 이는 공급 공장에서의 보충 필요성에 영향을 미친다.
• IMG Configuration: BSF 특징은 고객 오더로 Requirement 를 Consumption 하지 않고생산오더로 인해 재고가 입고가 되면 BSF(PIR) Requriement 가 Reduction되는 것이다. 그렇기에 Sales Order자체는 MRP에서 Requirement 로 인식되지 않고 PIR을 Consume하지 않는다.

 

BSF 전략에서는 보통 Material Master에 생산하는 반제품(Semi), 제품(FinishedGoods)의 Strategy Group을 11로 세팅하고 Mixed MRP는 '2' Gross planning(Stock 을 MRP에서 고려하지 않음)으로 세팅한다.

BSF PIR 을 입력 시, Requirement type을 BSF로 입력(T-code MD61), 

Customer Independent Requirements 입력 시, Requirement Type을 KSL로 설정하여 입력(T-code MD81) 한다.

 

 

[MRP 실행 전]

위 설명과 같이 BSF PIR만 MRP에 고려되고 Customer Order 나 Customer Requiement 는 Display만 될 뿐 실제로 planning에 영향을 주지 않는다.

 

[MRP 실행 후]

MPS/MRP가 돌면 위 BSF IndReq 10개에 대응하기 위해 Planned Order가 10개 생성이 되고,

이를 Production Order 로 전환하여 2개만 Confirmation 실적 처리(생산입고, T-code:CO11N)하면 

 

아래와 같이 생산 입고 2개로 인한 Stock 생성(Available Qty) 및 생산수량만큼 PIR 을 Consume하게 되어지는 것이다.

 

VSF (수요 예측 기반 계획)

• 목적: VSF는 수요 예측을 기반으로 한 요구 사항을 나타낸다. 이는 실제 고객 주문이나 예약이 아닌, 수요 예측에 기반한다.
• 사용 사례: 과거 데이터를 기반으로 미래 수요를 예측하는 데 사용되며, 이를 통해 재고 계획을 개선하고 정기적으로 사용되는 품목의 부족을 방지할 수 있다.
• Planning 에 미치는 영향: VSF는 계획된 독립적 요구 사항(PIRs, Planned Independent Requirements)을 생성하여 수요를 미리 예측하게 하므로, 보다 적극적인 MRP 접근 방식을 가능하게 한다.
• MRP 관련성: 시스템은 MRP에서 VSF 요소를 예측된 요구 사항으로 처리하며, MRP 계산에서 계획된 요구 사항으로 작용한다. 이는 생산 및 조달 계획 주기에 영향을 미칠 수 있다.
• 예시: 아래 그림과 같이 1월 3일 20개 수요(VSF)는 기존 재고(Available Qty)의 50개로 대응이 되고, 재고가 30개 남는다. 하지만 2월 1일 새로운 수요(VSF)인 40개 수량을 커버하지 못하므로 MRP는 Planned order로 10개 생산하라고 제안을 하여 모자란 재고를 충적시키고 수요 40개를 커버하게 되는 것이다.

 

 

주요 차이점

BSF (재고 이전 예약) VSF (수요 예측 기반 계획)

 

Aspect	BSF(Planning with Final Assembly)	VSF(Planning without Final Assembly)
Strategy Code	40	10
Demand Basis	Forecast and actual sales orders	Forecast only
Forecast Consumption	Yes, forecasts are adjusted by orders	No, forecasts remain independent
Production Trigger	Forecast, with final assembly by order	Entirely by forecast
Inventory Impact	Semi-finished until customer order	Stocked as finished goods
Suitable for	Products with some customization	High-turnover, stable-demand products

 

요약

BSF는 Customer order base로 완제품의 partial 생산이 허락되고, VSF는 전적으로 완제품의 재고를 쌓아 놓으면서Forcast-driven 생산 전략인 것이다.

 

참고

SAP Planning Strategy에서 VSF의 'V'의 의미는 독일어로 Vorplanung 을 뜻하고 영어로 번역하면 Pre-planning or forecast planning 뜻이다. 그러므로 VSF를 planning에 초점을 맞추는 것이고 생산은 Customer order의 기다림 없이 Forecast Demand에 근거하여 진행되는 것이다.